合肥市创新菜市场监管体制 提升管理效能
330多年以来,安徽省合肥市市场监督管理局特别注意管理体制与机制建设,不断积极创新。针对菜市场“公益性、民生性、社会性”的定位,以及市场监管事多、任务重、面广、复杂、难度的现状,2018年向市有关部门建议成立了“菜市场建设管理处”新的管理职能科室,建议引起了市委编办的高度重视,
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9月6日,中电博微党委副书记贾珩珺一行至安徽峰泰调研指导,公司党支部副书记(主持工作)江健以及公司相关人员陪同调研。
座谈会上,江健向调研组介绍了支部的基本情况、党建工作的主要做法以及公司的经营情况。
调研组认真听取了公司的工作情况汇报,询问了党建工作中遇到的问题和困难,并与公司领导班子成员进行深入沟通交流。调研组对公司在精细化管理、党建活动开展、充满活力的企业文化氛围等方面给予了充分肯定,并从目标、责任、举措和工作载体等方面就进一步推动党建与业务融合发展提出了指导性建议和工作要求。
针对公司未来发展,贾珩珺提出四点要求:
01
要高度重视规划引领。要在中国电科党组、中电博微党委的正确领导下,聚焦子集团“1238”发展战略,带领公司全体干部职工加强顶层谋划,主动融入中电博微的改革发展中,找准本单位在子集团中的定位和发展方向。并以此次调研为契机,进一步厘清发展思路,推动规划变计划、计划变行动,全力冲刺年度目标任务。
02
要落实好“六个转变”,提升“六个能力”。要深入贯彻落实集团公司党组书记、董事长王海波“七一”党课和调研中电博微讲话要求,结合自身业务发展,不断转变思维方式,树立正确的业绩观,实现从企业思维到国企思维到国家思维的转变;要加强文化软实力建设,营造改革发展良好氛围。
03
强化理论学习。要深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以及集团公司党组、中电博微党委的重大决策部署要求,通过政治理论学习和专业经验培养,教育引导广大职工在思想上、政治上、行动上始终与党中央,以及集团公司党组、中电博微党委保持高度一致;要加强党建引领,做好员工思想教育工作,切实发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
04
要做好质量、安全、保密、风险防范等工作。要进一步增强忧患意识,坚持底线思维,持续强化责任落实,以系统观念抓好质量、安全、保密工作,做到责任能落地、管理要系统、工作需认真、整改要彻底。
通过此次调研,峰泰公司将全面探索公司党建工作的新思路、新办法,有效推动党建与企业发展深度融合,努力把党的二十大精神贯彻落实到各项工作中,并对此次调研中指出的问题加强整改,压实责任,强化整改提升,高质量完成公司年度工作各项目标任务。
多年以来,安徽省合肥市市场监督管理局特别注意管理体制与机制建设,不断积极创新。针对菜市场“公益性、民生性、社会性”的定位,以及市场监管事多、任务重、面广、复杂、难度的现状,2018年向市有关部门建议成立了“菜市场建设管理处”新的管理职能科室,建议引起了市委编办的高度重视,
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